Roles de un equipo SCRUM
SCRUM define tres roles fundamentales que conforman el SCRUM Team. Cada uno tiene responsabilidades específicas pero colaboran constantemente para lograr el objetivo común: entregar valor al cliente en cada Sprint.
Product Owner (PO)
El Product Owner representa los intereses del cliente y usuarios. Su objetivo es maximizar el valor del producto.
Responsabilidades:
- Gestionar y priorizar el Product Backlog.
- Establecer la visión del producto.
- Asegurar que el equipo entienda bien lo que se va a construir.
- Estar disponible para aclarar requisitos.
- Validar los entregables junto al cliente.
Perfil ideal:
- Capacidad de toma de decisiones.
- Alta comunicación.
- Enlace constante entre negocio y equipo técnico.
Scrum Master (SM)
El Scrum Master es un facilitador y mentor del equipo. No dirige, sino que ayuda a que el equipo siga los principios de SCRUM y eliminen impedimentos.
Responsabilidades:
- Garantizar que se sigan los eventos y artefactos de SCRUM.
- Remover obstáculos que afecten al equipo.
- Promover la mejora continua (Kaizen).
- Mediar conflictos o tensiones.
- Formar a nuevos miembros en SCRUM.
Perfil ideal:
- Buenas habilidades blandas.
- Liderazgo servicial.
- Conocimiento profundo de SCRUM.
Development Team (DT)
El Development Team es responsable de construir el producto. Se trata de un grupo autónomo, multifuncional y autoorganizado.
Características:
- Entre 3 y 9 personas (idealmente).
- Roles técnicos diversos: frontend, backend, QA, diseño UX.
- Nadie fuera del equipo dicta cómo trabajar.
- Entregan incrementos funcionales al final de cada Sprint.
Responsabilidades:
- Estimar, planificar y ejecutar tareas del Sprint.
- Escribir código funcional y probado.
- Participar activamente en todas las ceremonias SCRUM.
- Colaborar en mejora continua.
Aplicaciones prácticas
| Proyecto | Aplicación de roles SCRUM |
|---|---|
| Software educativo | PO define funcionalidades clave; equipo implementa MVP. |
| Hackatones académicas | Se asignan roles SCRUM en cada equipo para mejorar la organización. |
| Startups tecnológicas | Un Scrum Master evita bloqueos mientras el equipo técnico entrega. |
Buenas prácticas aplicadas
| Práctica | Rol que la promueve |
|---|---|
| Transparencia y priorización | Product Owner |
| Facilitación sin imposición | Scrum Master |
| Autonomía técnica y responsabilidad compartida | Development Team |
| Retroalimentación continua | Todos los roles |
| Documentación ligera pero útil | Product Owner y Scrum Master |
Flujo para roles SCRUM
Referencias
- Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide. Scrum.org.
- Rubin, K. S. (2012). Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process. Addison-Wesley.
- Cohn, M. (2004). User Stories Applied: For Agile Software Development. Addison-Wesley.
- Beck, K. et al. (2001). Manifesto for Agile Software Development.
- Angular Docs